【NGS接龙】百迈客CEO郑洪坤：创新务实打造“基因常青树”
今天，给我们讲故事的是百迈客创始人郑洪坤，虽然是一位80后却自称是“老人”，让我们一起来听听他这些年的心路历程...
我应该算是基因科技领域的一个“老人”，在基因科技的最前线见证了行业的发展，特别是NGS这十年的蓬勃发展。2001年我进入基因科技领域，可以用机缘巧合形容，也可以说“机会是留给有准备的人”。说到准备，我经常自嘲自己也是有“驾照”上了基因科技的大道。毕业拿到生命科学学位证，因为兴趣爱好获得计算机四级证，经过努力顺利获得英语六级证，就这样“三证齐全”地开启了我的基因科技生涯。
2001年我到华大基因实习，一待就是9年。在华大基因的经历可以用“20万，300分和1个亿”三个数字来总结。进入华大后从事生物信息工作，从一线的“程序猿”做起，现在粗略计算写了超过“20万”行的代码，从基因组组装、基因组注释到比较基因组和分子进化等。回想起来仍然很有感触，但我想也就是当初的那份执着夯实了我的技术基础。从2003年起，开始负责科研项目，自己也是十分投入，经过几年的积累和努力，主持和参与发表了多篇科研论文，累计影响因子超过“300分”，同时也锻炼了自己严谨的“科学家”思维。当时华大没有率先买454测序仪，而是在2007年买了Illumina公司的Solexa测序仪，从此也开启了我和NGS的情缘。2007年华大迁址深圳，面临转型，我被升任副总经理，主持高通量测序科技服务营销工作。那时都是单端测序，读长很短，只能做miRNA。后来有了双端测序，才开始做转录组，再之后，测序读长越来越长，就开始了基因组de novo测序。虽然当时的条件有限，我作为最大的“销售员”带领团队还是在2008年实现销售额突破“1亿”大关。感谢华大基因对我的培养，工作中多个角色的转变和经历，为我以后的基因事业打下了坚实的基础。
经过前期在技术、科学和营销上的积累，又看到了NGS技术发展所带来的机会，在2009年，我决定丢掉之前的所有光环，毅然离开了华大，创建了百迈客，成为继华大基因之后第二家从事NGS领域的公司。取名百迈客（Biomarker的音译），表达了我对公司的期许，要做就要做出名堂来，要做就做生物产业的标志性企业。
走上NGS大道，百迈客的发展可以总结为三个阶段。第一阶段是公司建立初期（2009-2010年），立足创新，自主研发基于NGS测序的SLAF-seq技术问世，从而引领了简化基因组测序市场，大大推进了功能基因开发的效率。从产品的研发到推向市场只用了4-5个月，并很快得到市场的认可，为公司的发展打下了坚实的基础。第二个阶段（2011-2012），我们开始全面开展各项NGS科研服务，包括基因组de novo等大型科研项目，得益于前期扎实的技术储备，发展比较顺利，猕猴桃基因组文章在Nature Communication杂志上发表，入围“德勤亚太区高成长企业500强”，设立博士后工作站等；第三个阶段（2013年至今），结合资本的进入，我们将业务拓展为“科技服务、生物云平台和医学检测”三大方向。2013年完成中科院下属投资公司投资的A轮融资，2015年完成B轮1亿多的融资，为产品开发和医学检测市场以及海外市场等新市场的开拓提供了充足的资金，“中关村高成长企业TOP100”榜单的入选也是对我们快速发展的一种认同。三个阶段都是稳步发展，连续多年翻倍增长，一步一个台阶。
发展到今天，百迈客已经是一个拥有500人的专业从事基因检测和基因大数据管理挖掘的国家高新技术企业，5000余平米的5A级写字楼办公区，全套的二代测序仪和三代测序仪为公司发展提供了一流的平台。高层由来自诺和诺德、华大基因、VMware、全国人大办公厅等经验丰富的高级人才构成，骨干由来自美国、英国、德国、日本等国家的留学归国的人员领衔，战略方向明确，资本储备充足。这得益于NGS整体产业的发展，也与百迈客人持续创新与务实能干的精神和努力是分不开的。
产业的发展由市场需要和技术创新共同决定。百迈客的事业围绕着基因开展，依托于NGS，但又不完全依赖于NGS。百迈客的三条业务线：科技服务、医学检测、生物云融合在一起形成了现阶段的百迈客“基因产业树”。科技服务立足技术创新，牢牢的扎根于大地汲取整个基因科技领域创新的养分，为百迈客发展提供源源不断的技术创新驱动力。在市场需求的阳光的驱动下，医学检测、生物云会茁壮成长。三条业务线相互支撑，相互渗透，共同吸收着来自大地和太阳的能量，即使“风停了”我们也能继续成长，这就是百迈客的“基因常青树”。
为打造“基因常青树”不断努力的郑洪坤点名了曾任华大基因国家基因库负责人的张勇，让我们期待更多精彩的故事吧！
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